Забронировать

Правила_бронирования

Бланки_документов

Заказ трансфера
Наши партнеры
История Наш ОТЕЛЬ
Отзывы
Наш ОТЕЛЬ Facebook
Наш ОТЕЛЬ VKontakte
Наш ОТЕЛЬ Instagram
Наш ОТЕЛЬ Blogger
Победитель премии Звезда Travel.ru: НашОТЕЛЬ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО "НашОТЕЛЬ" за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО

«НашОТЕЛЬ»

2009Г.

Положение акционерного общества в отрасли

Основным видом деятельности открытого акционерного общества «НашОТЕЛЬ» (далее по тексту – Общество) является предоставление комплекса гостиничных услуг (проживание и сопутствующие услуги). На момент составления годового отчета период деятельности Общества в соответствующей отрасли с момента запуска гостиницы составляет 3,5 года. Основные сегменты туристического рынка, на которые ориентировано Общество - корпоративные клиенты, индивидуальные туристы и небольшие группы. На сегодняшний день ОАО «НашОТЕЛЬ» является стабильно развивающимся предприятием, предоставляющим услуги по размещению гражданам Российской Федерации и иностранным туристам. Услуги, предоставляемые Обществом, характеризуются высоким качеством и удовлетворяют потребительский спрос как бизнесменов, так и туристов.

Развитие туристического бизнеса в отчетном году было сильно затруднено, что связано с последствиями мирового экономического кризиса. В связи с появлением на туристическом рынке в 2009 году новых гостиниц дефицит номерного фонда сократился, усиливая конкуренцию, что не могло не сказаться на средней стоимости проживания. В сложившихся условиях максимальное внимание было уделено оптимизации расходной части бюджета. Однако это не отразилось на качестве оказываемых услуг.

Работая в сложных условиях, Общество принимает меры, направленные на поддержание высокого качества предоставляемых услуг, расширение клиентской базы и удержание уже наработанной клиентской базы в целях увеличения объемов продаж и получения высокой прибыли. гостиницы севастополя

Несмотря на значительное количество конкурентов и влияние мирового финансового кризиса, Общество продолжает развиваться и удерживать свой сегмент рынка.

Приоритетные направления деятельности акционерного общества

Приоритетными направлениями деятельности Общества являются:

  • Предоставление гостиничных услуг высокого качества;
  • Продвижение сайта гостиницы в глобальной сети Интернет с целью привлечения новой целевой аудитории и повышения количества он-лайн бронирований;
  • Расширение договорной базы корпоративных клиентов;
  • Расширение договорной базы туристических агентств;
  • Разработка специальных предложений;
  • Постоянный аудит качества услуг и сервиса;
  • Внедрение автоматизированной информационной системы управленческого учета;
  • Отслеживание всех новостей конкурентного рынка.
Отчет совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

Акционерное общество успешно завершило 2009 год, несмотря на негативные экономические процессы.

По данным Совета директоров Общества, структура хозяйственной деятельности ОАО «НашОТЕЛЬ» за отчетный период не претерпела изменений по сравнению с 2008 годом. Однако, чистая прибыль по итогам 2009 г. уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 20375 тыс.руб.

Среднесписочная численность работников в общества в 2009 году составила 65 человек. На оплату труда было направлено 13284 тыс.рублей.

В ушедшем году нами было уплачено налогов в бюджеты всех уровней в размере 17645 тыс. рублей., из них НДС - 8666 тыс. рублей; налог на прибыль – 1453 тыс. рублей; ЕСН, налоги и сборы – 3443 тыс. рублей; налог на имущество - 1639 тыс. рублей.

Динамика основных экономических показателей Общества:

Наименование показателей

Единицы

измерения

2007

2008

2009

Выручка (без НДС)

Тыс. руб.

64888

88197

59551

Себестоимость

Тыс. руб.

49197

58252

53945

Балансовая прибыль

Тыс. руб.

11095

24952

4577

Рентабельность по балансовой прибыли

%

17.1

28,3

7,7

Сведения о размере чистых активов Общества на 31.12.2009:

Наименование показателей

Единицы измерения

Значение

Сумма чистых активов

Тыс. руб.

177085

Уставный капитал

Тыс. руб.

150000

Резервный фонд

Тыс. руб.

1478

Перспективы развития общества

В отчетном году произошел учтенный в бюджете спад продаж, однако в целом результаты деятельности Общества соответствуют развитию отрасли.

Факторами, которые могут оказать негативное влияние на деятельность Общества, являются продолжение усиления конкуренции на рынке гостиничных услуг Санкт-Петербурга в связи с открытием новых отелей и влияние мирового финансового кризиса. Поэтому основными направлениями стратегии Общества по-прежнему являются:

  • создание в России гостиничной сети мирового класса;
  • соответствие международным стандартам безупречного качества обслуживания;
  • повышение своей конкурентоспособности на рынке гостиничных услуг;
  • оптимизация расходов;
  • построение цивилизованного диалога с партнерами, позволяющего максимально учитывать взаимные интересы;
  • применение в работе с контрагентами различных форм оплаты, отсрочек платежа, разнообразных взаимовыгодных систем скидок.
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

По решению общего собрания акционеров в 2009 г. были начислены и выплачены дивиденды в размере 3 рубля на акцию на общую сумму 450 000,00.

Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества

Среди основных факторов риска, которые существуют для Общества, можно выделить отраслевые, региональные и финансовые риски. 

Отраслевые риски:

  • Снижение туристического интереса к Санкт-Петербургу со стороны иностранных туристов;
  • Рост конкуренции в туристической области со стороны других гостиниц (в первую очередь, открытие новых гостиниц, а также новые маркетинговые предложения);
  • По-прежнему высокие цены на туристический продукт в Санкт-Петербурге.

Мероприятия по снижению отраслевых рисков:

  • Активное продвижение гостиницы на рынке. Проводится рекламная кампания в средствах массовой информации и продвижение сайта гостиницы в сети Интернет;
  • Изменение ценовой политики отеля: цены на проживание установлены с учетом сезонного характера гостиничного бизнеса; введено разделение тарифов на цены будних и выходных дней; разрабатываются специальные предложения, в том числе сезонные.

Региональные риски:

  • Конкуренция со стороны гостиниц г. Москвы, значительно снизивших цены на размещение, а также европейских городов, чье ценовое предложение также конкурентоспособно.

Финансовые риски:

  • С целью привлечения новых и удержания уже существующих клиентов в условиях финансового кризиса договора на новый туристический сезон 2010-2011 годов заключены в рублях РФ, что, безусловно, является фактором риска. Однако возможные негативные последствия от фиксирования цен в рублях нивелируются возрастающим спросом на предлагаемые услуги со стороны иностранных туристов, так как для них цены в иностранной валюте не возросли по сравнению с предыдущим годом;
  • Риск повышения цен на предоставляемые услуги со стороны поставщиков.


Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок

Сделки, на совершение которых распространяется поядок одобрения, в 2009 году не заключались.

Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность

Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, в 2009 году не было.

Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа общества, каждого члена совета директоров общества или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года

Размер вознаграждения Директора – единоличного исполнительного органа Общества, определяется в соответствии со штатным расписанием, действующим в Обществе и закрепляется в трудовом договоре, заключаемом директором с Обществом. Договор от имени Общества подписывает Председатель Совета директоров Общества.

Членам Совета директоров вознаграждение не выплачивалось. Решение о выплате вознаграждения и определение его размера находится в компетенции общего собрания акционеров Общества.

Состав совета директоров:

п/п

Ф.И.О.

Орган управления

Наличие акций в собственности

1.

Силин Михаил Юрьевич

Член совета директоров

нет

2.

Свирина Ольга Александровна

Член совета директоров

нет

3.

Петрунькин Сергей Петрович

Член совета директоров

нет

4.

Неграш Валентина Ивановна

Член совета директоров

нет

5.

Жукова Наталья Сергеевна

Член совета директоров

3 шт.

Изменения в составе совета директоров, имевших место в отчетном году, не производились, сделки совершенные членам совета директоров сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества не производились.

Директор Общества Багишвили Наили Валериановна доли участия в уставном капитале не имеет.

Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения

ОАО «НашОТЕЛЬ» в своей работе старается следовать рекомендациям Кодекса корпоративного поведения, чтобы повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных клиентов.

Это проявляется в следующем:

  • Акционерам предоставлено право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе;
  • Члены Совета директоров избираются кумулятивным голосованием в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах;
  • Повестка общих собраний четко определяется заблаговременно, акционерам предоставляется право знакомиться со всеми материалами, выносимыми на обсуждение общего собрания акционеров;
  • Совет директоров обеспечивает эффективный контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества;
  • Исполнительный орган общества отвечает за каждодневную работу общества в соответствии со своей компетенцией;
  • Общество раскрывает информацию о своей деятельности в форме годовых отчетов, бухгалтерской отчетности, опубликования устава общества;
  • Контроль за хозяйственно-финансовой деятельностью в обществе осуществляет избираемая ревизионная комиссия и независимая аудиторская организация.

В дальнейшей работе Общество намерено шире и полнее использовать в работе рекомендации Кодекса корпоративного поведения.